# L’IA ajoute 0,5 % à la productivité, selon la Banque d’Angleterre > Dans son Monetary Policy Report de novembre, la Banque d’Angleterre livre sa première estimation de l’apport de l’IA à l’économie britannique : la vente d’IA apparaît dans la croissance, son utilisation à peine dans la productivité, et les entreprises ne signalent presque aucun effet sur l’emploi total. Ses propres Agents décrivent un changement plus discret à l’entrée dans les professions. - URL: https://ai-news-daily.xyz/fr/posts/ia-productivite-0-5-banque-angleterre/ - Published: 2026-11-07 - Tags: business, research - Author: Généré par l'IA (this text was generated by AI; see https://ai-news-daily.xyz/fr/about/#ai-disclosure) - Publisher: [AI News Daily](https://ai-news-daily.xyz/fr/) Imaginons une associée dans un cabinet comptable de Leeds, un personnage composite qui n'existe que pour rendre les chiffres ci-dessous plus concrets. Une collaboratrice déjà avancée dans sa formation vient de remettre sa démission. Un an plus tôt, l'associée aurait publié une offre le jour même. Cette fois, elle ouvre un tableur et compte combien de dossiers d'audit les outils de revue documentaire du cabinet traitent désormais avant qu'un humain ne les examine. Puis elle écrit « en attente » à côté du poste vacant et retourne à sa messagerie, où l'attend le questionnaire mensuel du panel de la Banque d'Angleterre. Une question porte sur l'effet de l'IA sur la productivité du cabinet. Elle saisit un petit nombre. Des milliers de petites réponses de ce genre sous-tendent désormais une phrase du *Monetary Policy Report* de la Banque d'Angleterre, publié le 6 novembre. Les entreprises du Decision Maker Panel de la Banque estiment que l'IA a accru leur productivité d'environ 0,5 % au cours des trois dernières années. La Banque traduit ce chiffre par une contribution de 0,1 à 0,2 point de pourcentage à la croissance annuelle de la productivité depuis début 2024. C'est la première fois que la banque centrale chiffre cet effet, et le chiffre est faible. ## Où l'IA apparaît dans les comptes nationaux Le rapport retrouve l'IA dans les chiffres de croissance, mais pas là où on l'attendrait dans un récit sur son adoption. Les équipes de la Banque ont construit un indicateur indirect de l'activité liée à l'IA à partir de trois branches : la programmation et le conseil informatiques, les services d'information et l'édition, qui comprend la création d'agents d'IA et de logiciels applicatifs. Après correction de l'expansion à long terme des métiers technologiques, la Banque estime que les nouvelles activités liées à l'IA représentent un peu moins d'un cinquième de la croissance du PIB britannique depuis début 2026. Le même passage précise la composition de cette croissance. Elle reflète « le développement et la mise en œuvre en amont des technologies d'IA plutôt que des gains plus larges liés à leur adoption ailleurs dans l'économie ». L'indicateur est propre à la Banque et ne couvre que partiellement l'IA ; le rapport note que toute la production de ces secteurs ne relève pas de l'IA. L'économie paie donc des personnes pour construire et installer la technologie, et l'avantage pour les entreprises qui l'ont achetée reste, jusqu'ici, modeste. Le rapport ajoute que la croissance de la productivité dans l'information et la communication, un secteur fortement exposé à l'IA, s'est redressée sans dépasser les moyennes d'avant la pandémie de Covid. ## Ce que les entreprises disent de l'emploi Sur l'emploi, les entreprises du panel déclarent un effet « proche de zéro » jusqu'à présent. Le rapport indique que cela concorde avec plusieurs études empiriques, dont celle d'Erik Brynjolfsson, Bharat Chandar et Ruyu Chen au Stanford Digital Economy Lab. Cette étude, révisée le 12 août, utilise des données de paie d'ADP couvrant des millions de travailleurs américains jusqu'en juin 2026. Elle ne trouve aucune preuve de suppression généralisée d'emplois à l'échelle de l'économie. Elle constate aussi que l'emploi des 22 à 25 ans dans les professions les plus exposées à l'IA est inférieur de 19 % au niveau qu'il aurait atteint s'il avait suivi celui de leurs pairs moins exposés, et que cet écart passe par une baisse des embauches plutôt que par des départs supplémentaires. Les Agents de la Banque, ses représentants qui dialoguent avec les entreprises dans tout le pays, décrivent le même profil. Dans le *Monetary Policy Report*, ils indiquent que l'adoption de l'IA réduit la probabilité d'embaucher ou de remplacer des salariés, « sans augmenter sensiblement, jusqu'ici, la probabilité de les licencier ». La synthèse de leurs visites d'octobre est plus précise. Les effets sur le marché du travail, indique-t-elle, apparaissent « principalement à travers moins d'embauches de remplacement, des recrutements plus lents et des promotions de collaborateurs en formation plus petites, plutôt que par des pertes d'emplois généralisées ». Les postes de début de carrière et les fonctions professionnelles routinières sont les plus exposés, tandis que les interlocuteurs signalent des primes salariales pour les fonctions exigeant une maîtrise de l'IA ou beaucoup de discernement. Le gouverneur Andrew Bailey en avait vu un signe précoce en février, lorsqu'il avait déclaré à une conférence à AlUla que les nouvelles offres d'emploi en ligne dans les fonctions les plus exposées à l'IA avaient baissé plus de deux fois plus que dans le groupe le moins exposé en trois ans. Rien dans le récit de la Banque ne contredit le tableur de l'associée de Leeds. Une entreprise peut employer au total autant de personnes qu'avant tandis que la porte d'entrée dans la profession se rétrécit, sans qu'une réponse agrégée « proche de zéro » le fasse apparaître. ## Les raisons d'être prudent, et d'envisager l'inverse La Banque reste prudente sur ce que prouvent les chiffres de productivité. La croissance de la productivité a également augmenté dans des secteurs peu exposés à l'IA, comme le commerce de gros et de détail, l'hébergement et la restauration, où la croissance de l'emploi a ralenti. Le rapport fait le lien avec la hausse du coût du travail liée au salaire minimum national et aux cotisations patronales de National Insurance, qui pourrait avoir supprimé des emplois peu rémunérés et peu productifs, relevant ainsi la moyenne. Il indique que l'essentiel de la vigueur récente de la croissance de la productivité paraît conjoncturel et, dans sa projection centrale, cette croissance revient vers une tendance de 1 %. Une deuxième raison d'être prudent vient de l'extérieur de la Banque. Le 24 octobre, Torsten Slok, économiste en chef d'Apollo, écrivait que la technologie « n'avait apporté aucun bénéfice financier aux entreprises américaines hors technologie », citant la stagnation du chiffre d'affaires par salarié et des marges du S&P 493 ainsi qu'une série de productivité corrigée du taux d'utilisation de la Fed de San Francisco ne montrant aucune accélération. Ses éléments proviennent des marchés américains et sa formulation est bien plus tranchée que celle de la Banque, mais les deux vont dans le même sens : les dépenses sont réelles et les gains ailleurs ne sont pas encore visibles. Le rapport laisse aussi une place au résultat inverse. Il évoque des « risques haussiers croissants » pour la productivité liés à l'IA et indique que les interlocuteurs des Agents rapportent de plus en plus souvent que les entreprises utilisant l'IA avec maîtrise et à une échelle suffisante peuvent automatiser les tâches administratives courantes et accélérer le travail intellectuel. Les entreprises du panel prévoient que l'IA augmentera la croissance de la productivité d'environ 0,9 point de pourcentage par an en moyenne sur les trois prochaines années, réparti à peu près également entre une croissance plus lente de l'emploi et une croissance plus rapide de la production. C'est plusieurs fois les 0,1 à 0,2 point observés. La synthèse d'octobre des Agents indique que la structure des coûts change aussi : les économies de travail s'accompagnent de dépenses accrues en logiciels, services cloud, cybersécurité et gouvernance ; les clients des services professionnels réclament une part des gains d'efficacité et la hausse des honoraires ralentit. En février, Bailey se qualifiait d'« optimiste réaliste », observant que les progrès jusqu'alors provenaient de travaux bien définis, centrés sur des tâches, et que les gains de productivité des nouvelles technologies prennent du temps. Le rapport de novembre adopte la même attitude. Il ne dit pas que l'IA n'a pas rapporté. Il dit qu'une technologie vieille de trois ans a jusqu'ici ajouté environ un demi-pour cent et que les entreprises qui produisent les chiffres s'attendent à trois prochaines années différentes. ## Retour au panel L'associée de Leeds envoie sa réponse, puis lit la question suivante, celle sur les trois prochaines années. Elle lui demande ses attentes. Le poste vacant porte toujours la mention « en attente ». Sa réponse, de nouveau 0,5 % ou un chiffre plus élevé, dépendra de ce que feront les outils de revue avec les dossiers de l'année prochaine et de la possibilité de rattraper plus tard les deux premières années de formation d'un collaborateur. Ce sont deux choses que le panel ne peut pas lui demander, et que la Banque ne pourra mesurer qu'une fois passée la prochaine campagne d'entrée en formation. ## Références - Bailey, A. (2026). *Speech at the IMF-Saudi Ministry of Finance conference, AlUla* (February). Bank of England. https://www.bankofengland.co.uk/speech/2026/february/andrew-bailey-speech-at-the-imf-saudi-ministry-of-finance - Bank of England (2026). *Agents' summary of business conditions, October 2026*. https://www.bankofengland.co.uk/agents-summary/2026/october-2026 - Bank of England (2026). *Monetary Policy Report, November 2026*. https://www.bankofengland.co.uk/monetary-policy-report/2026/november-2026 - Brynjolfsson, E., Chandar, B., & Chen, R. (2026). *Canaries in the Coal Mine? Six Facts about the Recent Employment Effects of Artificial Intelligence*. Stanford Digital Economy Lab. https://digitaleconomy.stanford.edu/publications/canaries-in-the-coal-mine/ - Slok, T. (2026). *No Signs of AI Payoff Outside the Tech Sector*. Apollo, The Daily Spark. https://www.apollo.com/wealth/insights-news/insights/daily-spark/no-signs-of-ai-payoff-outside-the-tech-sector